контролеров. Для решения этой проблемы составляется
нормированное задание каждому контролеру, которое
позволяет оптимально распределить между работниками весь
объем контрольно-измерительных работ и своевременно
"вмешиваться" в процесс производства с целью его коррек-
тировки.
В основу данного метода положена система
оперативно-календарного планирования, позволяющая
увязать во времени и в пространстве выполнение
производственных и контрольных операций с целью
предупреждения дефектов.
Реализация данного метода нацеливает на создание
единой системы оперативного планирования и контроля.
Применение имитационной модели позволяет произвести
расчет календарного плана движения деталей и построить
график "трассировки" контрольных операций. Данный график
характеризует организацию выполнения операций контроля.
Сформированный оперативный план определяет
целесообразность решения следующих задач: оптимальной
загрузки контролеров; определение общего объема
контрольных работ и распределение его между
исполнителями.
При постановке задачи функция цели записывается
исходя из того, что суммарная длительность изготовления
деталей (включая длительность контрольных операций)
уменьшается при оптимальной загрузке контролеров.
При этом рассматривается четыре вида контроля:
контроль первой детали; контроль на станках, имеющих
личное клеймо; операционный контроль; статистический
приемочный контроль.
При решении задачи имеется возможность определения
оптимального варианта запуска партии деталей и
рациональности организации контроля. Конечным
результатом решения задачи является определение общего