1. В качестве базового социального процесса социологи рассматривают
сам процесс труда. Действительно, значительную часть своей жизни человек
проводит на работе. Здесь он сталкивается со всем многообразием социально-
трудовых отношений. Трудовая деятельность во многом определяет статус
человека в организации и обществе, его материальный достаток, уровень
развития его способностей, а значит, и его запросы, интересы, отношение к
труду, даже способ проведения досуга, планы на будущее.
2. Социально-интегративные процессы, — это процессы объединения
людей в социальную группу, формирования чувства причастности, общности
новых работников в организации.
3. Ценностно-ориентационные — это процессы формирования
позитивной трудовой мотивации работников, их заинтересованности в
достижении целей совместной деятельности.
4. Изменяюще-поддерживающие процессы — связаны с различными
видами трудовых перемещений работников: движением между рабочими
местами, сменой места работы, профессионально-квалификационными
изменениями, развитием трудовой карьеры.
Итак, можно сделать вывод, что предметом социологии труда являются
социально-трудовые отношения и социальные процессы в сфере труда.
Основная цель проводимых исследований — повышение эффективности
трудовой деятельности при обеспечении развития работников, удовлетворении
их потребностей, формировании позитивных внутриколлективных отношений.
Задачи, решаемые в ходе социологических исследований, сложны и
разнообразны, как сложны социальная структура предприятия, протекающие в
ней социальные процессы. Во многом они будут определяться спецификой,
содержанием и условиями деятельности. Однако можно выделить ряд наиболее
общих задач.
1. Совершенствование системы управления организацией, повышение
обоснованности принятия управленческих решений — изучение социальных
процессов, влияющих на эффективность управления (разграничение
управленческих функций, рациональность иерархической системы, стиль и
методы руководства, степень участии рядовых исполнителей в принятии
решений, определение пределов компетенции и ответственности и т.п.).
2. Повышение уровня стабильности трудового коллектива, внутри-
коллективной сплоченности, формирование единой трудовой морали фирмы на
основе изучения факторов и масштабов сотрудничества и конфликтов,
формальных и неформальных взаимосвязей, проблем лидерства, уяснения
причин избыточной текучести кадров.
3. Развитие системы адаптации новых работников на предприятии, а
также работников к инновациям на основе исследования механизма
формирования “кадрового ядра”, факторов, определяющих сроки и успешность
адаптации, оценки социальных последствий технических и организационных
новшеств, совершенствования системы подбора и расстановки кадров.
4. Повышение трудовой активности работников на основе анализа
процессов формирования трудовой мотивации, факторов, ее определяющих,