Учебное пособие Государственного образовательного учреждения
дополнительного профессионального образования «Государственная
академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации
руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы. - М.:
ГОУ ДПО ГАСИС, 2008. - 152 с.
В современных условиях коренным образом меняется роль бухгалтера
организации, он должен быть и аналитиком, оказывать помощь
менеджерам организации при выполнении ими следующих функций:
Планирование - предоставление информации по таким вопросам как:
организация процесса продаж, т. е. какие товары продавать, на каких рынках и по каким ценам;
оценка предложений по капиталовложениям;
при составлении смет - подготавливает краткосрочные планы, координирует разработку краткосрочных планов;
Контроль и регулирование - информировать менеджера о случаях отклонения определенных результатов производства от плановых показателей, то есть своевременно проводить оперативный анализ производственных результатов организации и определять слабые места производства;
Организационная работа – участвовать в формировании рациональной системы учета, способствовать повышению уровня эффективности системы управленческого учета;
Деловые контакты – предоставлять менеджеру важную информацию о деловой активности организации, на основе которой он может сделать выводы об эффективности деятельности, своевременно наметить и реализовать мероприятия по устранению недостатков;
Стимулирование – участвовать в составлении смет, что побуждает менеджеров организовывать свою работу так, чтобы организация в целом могла достичь поставленных перед ней целей.
Учебное пособие одобрено Научно-методическим Советом ГОУ ДПО ГАСИС и рекомендовано для слушателей академии по программам профессиональной переподготовки и повышения квалификации «Бухгалтерский учет и аудит», «Финансы и кредит», «Оценка стоимости предприятия (бизнеса)», а также для групп повышения квалификации по программе «Предаттестационная подготовка профессиональных бухгалтеров».
Планирование - предоставление информации по таким вопросам как:
организация процесса продаж, т. е. какие товары продавать, на каких рынках и по каким ценам;
оценка предложений по капиталовложениям;
при составлении смет - подготавливает краткосрочные планы, координирует разработку краткосрочных планов;
Контроль и регулирование - информировать менеджера о случаях отклонения определенных результатов производства от плановых показателей, то есть своевременно проводить оперативный анализ производственных результатов организации и определять слабые места производства;
Организационная работа – участвовать в формировании рациональной системы учета, способствовать повышению уровня эффективности системы управленческого учета;
Деловые контакты – предоставлять менеджеру важную информацию о деловой активности организации, на основе которой он может сделать выводы об эффективности деятельности, своевременно наметить и реализовать мероприятия по устранению недостатков;
Стимулирование – участвовать в составлении смет, что побуждает менеджеров организовывать свою работу так, чтобы организация в целом могла достичь поставленных перед ней целей.
Учебное пособие одобрено Научно-методическим Советом ГОУ ДПО ГАСИС и рекомендовано для слушателей академии по программам профессиональной переподготовки и повышения квалификации «Бухгалтерский учет и аудит», «Финансы и кредит», «Оценка стоимости предприятия (бизнеса)», а также для групп повышения квалификации по программе «Предаттестационная подготовка профессиональных бухгалтеров».