Выходные данные не приведены. Автор не известен. — 11 с.
Управление маркетингом
Субъект управления
Объект управления
Технология управления маркетингом
Цель управления маркетингом
Функции управления – это обособившиеся виды управленческой деятельности
Основные функции
Принципы управления маркетингом
Методы управления маркетингом
Структура управления маркетингом
Технология процесса
Основные понятия управления маркетингом
Особенности и виды управления
Стратегия управления
Корпоративная стратегия
Управленческий риск
Организационное поведение
Инструментарная обеспеченность руководства
Предпринимательский риск
Формирование потребительских предпочтений
Самооценка и саморегулирование
Рефлективное поведение
Равноправное партнёрство
Конкурентное преимущество
Свободное предпринимательство
Информационная достаточность
Соответствие управления уровню развития коллектива
Экспертное отслеживание информационной достаточности
Согласование по целям деятельности организации
Материальное и моральное стимулирование
Тактический анализ и проектирование
Делегирование полномочий
Организационное нормирование
Реструктуризационный анализ
Организационное проектирование
Рефлективное поведение в условиях управленческих коммуникаций
Профессионализм руководства
Контроль
Единоначалие и коллегиальность
Централизация и децентрализация
Прибыльность и эффективность
Субъект управления
Объект управления
Технология управления маркетингом
Цель управления маркетингом
Функции управления – это обособившиеся виды управленческой деятельности
Основные функции
Принципы управления маркетингом
Методы управления маркетингом
Структура управления маркетингом
Технология процесса
Основные понятия управления маркетингом
Особенности и виды управления
Стратегия управления
Корпоративная стратегия
Управленческий риск
Организационное поведение
Инструментарная обеспеченность руководства
Предпринимательский риск
Формирование потребительских предпочтений
Самооценка и саморегулирование
Рефлективное поведение
Равноправное партнёрство
Конкурентное преимущество
Свободное предпринимательство
Информационная достаточность
Соответствие управления уровню развития коллектива
Экспертное отслеживание информационной достаточности
Согласование по целям деятельности организации
Материальное и моральное стимулирование
Тактический анализ и проектирование
Делегирование полномочий
Организационное нормирование
Реструктуризационный анализ
Организационное проектирование
Рефлективное поведение в условиях управленческих коммуникаций
Профессионализм руководства
Контроль
Единоначалие и коллегиальность
Централизация и децентрализация
Прибыльность и эффективность