Концепции и принципы управленческого учета (Методические
рекомендации), Москва, 2001-138стр. Проект ТАСИС
Введение
Концепция маржинальной прибыли
основная классификация затрат для целей управленческого учета
Производственные затраты и расходы периода
Постоянные и переменные затраты
Прямые и косвенные затраты
Релевантный уровень
Маржинальный подход
Калькуляция себестоимости методом поглощения затрат
Калькуляция себестоимости по переменным затратам («директ-костинг»)
Сравнение методов калькуляции себестоимости директ-костинг и поглощения затрат
Различие во влиянии методов учета полных и переменных затрат на себестоимость реализованной продукции и операционную прибыль (пример)
Отчет о прибылях и убытках, составленный на основе использования маржинального подхода
Использование маржинального подхода на практике
Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
Принятие управленческих решений
Принятие решений по ценообразованию
Особенности применения маржинального подхода в российской практике
Введение в функционально-стоимостный анадиз
Функционально-стоимостной анализ
Понятие функционально-стоимостного анализа
Происхождение метода функционально-стоимостного анализа
Применение функционально-стоимостного анализа
Преимущества и недостатки ФСА
Управление на основе функционально-стоимостного анализа
Функциональное управление
Применение функционального управления
Преимущества функционального управления
Недостатки функционального управления
Финансовая функция и управленческий учет
Финансовая функция предприятия
Функциональная структура предприятия
Цели и задачи финансовой функции
Планирование как пример влияния управленческого учета на эффективность финансовой функции
Виды планирования Финансовое планирование
Задачи финансового планирования
Основные этапы финансового планирования
Финансовые бюджеты
Модели финансового планирования
Пример построения финансового бюджета
Анализ основных факторов, влияющих на будущее финансовое состояние организации
Внедрение ФСА
Понимание необходимости внедрения фса
Планирование внедрения
Сбор информации для внедрения ФСА
Определение функций
Определение элементов затрат
Определение взаимосвязи между функциями и элементами затрат
Определение и измерение носителей затрат
Источники информации для системы фса
Проектирование системы фса
Иерархия функций
Функциональные центры
Ранжирование по ценности
Формирование движения затрат
Обеспечение успешного использования системы фса
Реорганизация финансовой функции
Факторы, вызывающие необходимость реорганизации финансовой функции
Этапы реорганизации финансовой функции
Выработка нового видения финансовой функции
Сравнительные исследования лучшего российского и мирового опыта
Оценка текущей эффективности
Системный анализ текущих финансовых процессов
Выбор зон оптимизации финансового управления и определение их приоритетов
Системное описание и анализ существующих финансовых процессов
Разработка новых финансовых процессов
Блок-схемы процесса
Матрица корреляции
Оценка рисков и последствий
Определение политики использования финансовых кадров
Внедрение реорганизованной системы управления финансовыми процессами
Мониторинг действий и результатов, полученных в процессе реорганизации финансовой функции
Система измерения результатов процесса
Список литературы
Введение
Концепция маржинальной прибыли
основная классификация затрат для целей управленческого учета
Производственные затраты и расходы периода
Постоянные и переменные затраты
Прямые и косвенные затраты
Релевантный уровень
Маржинальный подход
Калькуляция себестоимости методом поглощения затрат
Калькуляция себестоимости по переменным затратам («директ-костинг»)
Сравнение методов калькуляции себестоимости директ-костинг и поглощения затрат
Различие во влиянии методов учета полных и переменных затрат на себестоимость реализованной продукции и операционную прибыль (пример)
Отчет о прибылях и убытках, составленный на основе использования маржинального подхода
Использование маржинального подхода на практике
Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
Принятие управленческих решений
Принятие решений по ценообразованию
Особенности применения маржинального подхода в российской практике
Введение в функционально-стоимостный анадиз
Функционально-стоимостной анализ
Понятие функционально-стоимостного анализа
Происхождение метода функционально-стоимостного анализа
Применение функционально-стоимостного анализа
Преимущества и недостатки ФСА
Управление на основе функционально-стоимостного анализа
Функциональное управление
Применение функционального управления
Преимущества функционального управления
Недостатки функционального управления
Финансовая функция и управленческий учет
Финансовая функция предприятия
Функциональная структура предприятия
Цели и задачи финансовой функции
Планирование как пример влияния управленческого учета на эффективность финансовой функции
Виды планирования Финансовое планирование
Задачи финансового планирования
Основные этапы финансового планирования
Финансовые бюджеты
Модели финансового планирования
Пример построения финансового бюджета
Анализ основных факторов, влияющих на будущее финансовое состояние организации
Внедрение ФСА
Понимание необходимости внедрения фса
Планирование внедрения
Сбор информации для внедрения ФСА
Определение функций
Определение элементов затрат
Определение взаимосвязи между функциями и элементами затрат
Определение и измерение носителей затрат
Источники информации для системы фса
Проектирование системы фса
Иерархия функций
Функциональные центры
Ранжирование по ценности
Формирование движения затрат
Обеспечение успешного использования системы фса
Реорганизация финансовой функции
Факторы, вызывающие необходимость реорганизации финансовой функции
Этапы реорганизации финансовой функции
Выработка нового видения финансовой функции
Сравнительные исследования лучшего российского и мирового опыта
Оценка текущей эффективности
Системный анализ текущих финансовых процессов
Выбор зон оптимизации финансового управления и определение их приоритетов
Системное описание и анализ существующих финансовых процессов
Разработка новых финансовых процессов
Блок-схемы процесса
Матрица корреляции
Оценка рисков и последствий
Определение политики использования финансовых кадров
Внедрение реорганизованной системы управления финансовыми процессами
Мониторинг действий и результатов, полученных в процессе реорганизации финансовой функции
Система измерения результатов процесса
Список литературы