Менеджмент качества
  • формат pdf
  • размер 1.5 МБ
  • добавлен 17 августа 2011 г.
Скударь Г.М. Бережливое производство. Основные понятия. Инструменты бережливого производства
Курс лекций в слайдах: Учебное пособие. Часть 3 / Под ред. д.э.н. Г.М. Скударя; Техн. редактор В.П. Плескач. - Краматорск: ЗАО "Новокраматорский машиностроительный завод", 2009. - 57 с.

Политика постоянных улучшений на промышленном предприятии в стремлении к совершенству.

Содержание:
Формула производства.
Основные понятия.
Восемь видов потерь.
Перепроизводство.
Транспортировка.
Ожидание.
Запасы.
Дефекты.
Излишняя обработка.
Движения.
Потери творческого потенциала.
Подход к устранению потерь.
Схема потока создания ценности рабочего валка стана холодной прокатки .
Контрольные листки.
Инструменты бережливого производства Непрерывное улучшение - кайзен.
Производственный процесс, учет стоимости материальных потоков и Кайзен.
Непрерывный цикл Деминга и Кайзен.
Организация рабочих мест – 5S.
Стандартные операционные процедуры.
Всеобщее производительное обслуживание оборудования.
Точно вовремя.
Канбан.
Быстрая переналадка.
Встроенное качество.
Что необходимо для успеха.
Список литературы, рекомендуемой для изучения.
Смотрите также

Лайкер Д., Майер Д. Практика Дао Toyota

  • формат pdf
  • размер 27.02 МБ
  • добавлен 25 апреля 2011 г.
Перевод с английского; Москва; 2006 г; 293 стр. Аннотация Бережливое производство, разработанное в Компании Тойота - одна из наиболее совершенных моделей бизнеса. Во многих ведущих мировых компаниях уже построено бережливое производство, многие (в том числе и российские) компании находятся на пути его внедрения. Книга призвана на практике преодолеть многочисленные препятствия на пути практического внедрения принципов менеджмента Тойота. С чего...

Лайкер Д., Майер Д. Практика Дао Toyota

  • формат doc
  • размер 18.8 МБ
  • добавлен 13 января 2012 г.
Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota. - Перевод с английского; Москва, 2006. - 370 с. Бережливое производство, разработанное в компании Toyota, — одна из наиболее совершенных моделей бизнеса. Во многих ведущих мировых компаниях уже построено бережливое производство, многие (в том числе и российские) компании находятся на пути его внедрения. Книга призвана помочь на практике преодолеть многочисленные препятствия на пути практичес...

Лекции - Производственный операционный менеджмент

Статья
  • формат ppt
  • размер 7.8 МБ
  • добавлен 26 апреля 2011 г.
Теории организации. Стратегия «Кайзен» и Бережливое производство. Описание последовательности шагов реализации эффективного производства. Процессный подход в управлении компанией. Отличия процессного подхода к управлению от функционального. Производственный менеджмент. Принципы организации производственного процесса. Типы производства и их технико-экономические характеристики. Организация производственного процесса во времени. Методы организации...

Манн Д. Бережливое управление бережливым производством

  • формат pdf
  • размер 48.51 МБ
  • добавлен 19 августа 2011 г.
Пер. с англ. А.Н.Стерляжникова; Под науч.ред. В.В.Брагина. - М.:РИА "Стандарты и качество", 2009 . - 208 с., ил.- (Серия "Бережливое управление"). ISBN 978-5-94938-077-2 УДК 658.5 В книге рассматриваются важнейшие вопросы, связанные с внедрением принципов бережливого производства. Технические преобразования процессов, проведенные с использованием инструментов бережливого производства, еще недостаточны для обеспечения действительно бережливой раб...

Реферат - Бережливое производство

Реферат
  • формат doc
  • размер 79 КБ
  • добавлен 27 апреля 2011 г.
Бережливое производство - это новая система управления предприятием, которая может поднять его конкурентноспособность и вывести его на новый уровень. Понятие и сущность бережливого производства. Применение бережливого производства на Украине.

Скударь Г.М. (ред.) Бережливое производство. Построение карт потока создания ценностей

  • формат pdf
  • размер 1.75 МБ
  • добавлен 27 августа 2011 г.
Курс лекций в слайдах : Учеб. пособие. Часть 6 / Под.ред. д.э.н. Г.М. Скударя; техн. ред. В.П. Плескач. - Краматорск : ЗАО "Новокраматорский машиностроительный завод", 2009 . - 57 с Политика постоянных улучшений на промышленном предприятии в стремлении к совершенству. Содержание: Карта потока создания ценности Уровни потока создания ценности Поток создания ценности и процессы Символы, используемые в картах потока создания ценности Пример карты...

Скударь Г.М. (ред.) Интегрированная концепция бережливое производство + шесть сигм

  • формат pdf
  • размер 6.83 МБ
  • добавлен 16 августа 2011 г.
Учебное пособие. Часть 1. Под ред. д.э.н. Г.М. Скударя; Техн. ред. В.П. Плескач. - Краматорск : ЗАО "Новокраматорский машиностроительный завод", 2009 . - 64 с Политика постоянных улучшений на промышленном предприятии в стремлении к постоянному совершенству. Интегрированная концепция «Бережливое производство + шесть сигм» обладает мощным синергетическим эффектом, что делает ее самым конкурентоспособным подходом к менеджменту в настоящее время. Ко...

Скударь Г.М. Бережливое производство. 5 S. Рациональная организация рабочих мест

  • формат pdf
  • размер 587.28 КБ
  • добавлен 17 августа 2011 г.
Курс лекций в слайдах: Учебное пособие. Часть 5 / Под ред. д.э.н. Г.М. Скударя; Техн. редактор В.П. Плескач. - Краматорск: ЗАО "Новокраматорский машиностроительный завод", 2009. - 57 с. Содержание: Производственные потери. Мусор и грязь. Беспорядок. Посторонние предметы. Отсутствие правил. Пять S. Этап 1: сортируй. Этап 2: соблюдай порядок. Этап 3: содержи в чистоте. Этап 4: стандартизируй. Этап 5: совершенствуй. Всеобщее вовлечение. Список лит...

Скударь Г.М. Бережливое производство. Всеобщее производительное обслуживание оборудования. ТРМ

  • формат pdf
  • размер 1.81 МБ
  • добавлен 17 августа 2011 г.
Курс лекций в слайдах: Учеб. пособие. Часть 4 / Под. ред. д.э.н. Г.М. Скударя; Техн. редактор В.П. Плескач. - Краматорск: ЗАО "Новокраматорский машиностроительный завод", 2009. - 57 с. Политика постоянных улучшений на промышленном предприятии в стремлении к совершенству. Содержание: Как это обычно происходит. Почему так происходит? Что получается? Что хотелось бы? Как это сделать? Как это сделать? Методологическая база. Потери эксплуатац...