Вологда: Вологодский гос. тех. университет, 2004. - 226с.
В диссертационном исследовании разработаны методология и механизмы оценки, переоценки и управления стоимостью активной части основных фондов предприятий. Реализация полученных решений позволит инженерно - экономическим службам предприятий эффективно участвовать в менеджменте на основе стоимости и совершенствовать на этой основе конкурентный статус бизнеса.
Управление стоимостью технологической системы реализует комплексную проблему, определяющую следующий круг задач:
управление структурой затрат на производство продукции путём освоения инноваций, направленных на снижение материальных и прочих затрат увеличение доли оплаты труда и амортизационных отчислений;
управление формированием доходных ресурсов предприятия - амортизационного фонда и чистой прибыли;
управление механизмом инвестирования в простое и расширенное воспроизводство основных фондов технологических систем за счёт средств чистой прибыли и амортизационного фонда;
управление инвестированием в создание нематериальных активов технологическое переоснащение и подготовку производства при переменном ритме выпуска продукции.
В диссертационном исследовании разработаны методология и механизмы оценки, переоценки и управления стоимостью активной части основных фондов предприятий. Реализация полученных решений позволит инженерно - экономическим службам предприятий эффективно участвовать в менеджменте на основе стоимости и совершенствовать на этой основе конкурентный статус бизнеса.
Управление стоимостью технологической системы реализует комплексную проблему, определяющую следующий круг задач:
управление структурой затрат на производство продукции путём освоения инноваций, направленных на снижение материальных и прочих затрат увеличение доли оплаты труда и амортизационных отчислений;
управление формированием доходных ресурсов предприятия - амортизационного фонда и чистой прибыли;
управление механизмом инвестирования в простое и расширенное воспроизводство основных фондов технологических систем за счёт средств чистой прибыли и амортизационного фонда;
управление инвестированием в создание нематериальных активов технологическое переоснащение и подготовку производства при переменном ритме выпуска продукции.