У посібнику обґрунтовано об’єктивну необхідність
стратегічного планування на підприємстві в умовах
нестабільності ринкової економіки, викладено теоретико-
методологічні підходи до діагностики і прогнозування
середовища підприємства, розробки його місії і стратегічних
цілей, формування корпоративної, конкурентних,
функціональних і операційних стратегій, розкрито основні
матричні методи портфельного аналізу, засади стратегії
диверсифікації та альтернативності у стратегічному виборі,
показано елементи декомпонування і організації виконання
стратегіч- ного плану підприємства.
Посібник написано відповідно до освітньо-професійної
програми з напрямку «Економіка і підприємництво»
стратегічного планування на підприємстві в умовах
нестабільності ринкової економіки, викладено теоретико-
методологічні підходи до діагностики і прогнозування
середовища підприємства, розробки його місії і стратегічних
цілей, формування корпоративної, конкурентних,
функціональних і операційних стратегій, розкрито основні
матричні методи портфельного аналізу, засади стратегії
диверсифікації та альтернативності у стратегічному виборі,
показано елементи декомпонування і організації виконання
стратегіч- ного плану підприємства.
Посібник написано відповідно до освітньо-професійної
програми з напрямку «Економіка і підприємництво»