Quality.eup.ru, 2007. — 7 с.
Чтобы приготовить блюдо, недостаточно знать его ингредиенты и их
пропорции. Необходимы еще знания технологий изготовления продукта.
Объективно, современные методики организационного проектирования
предлагают лишь описание ингредиентов и очень приближенное описание
технологий получения продукта, оставляя широкое поле для творчества
проектировщика. И это, наверное, правильно. Ведь субъективные
интерпретации и детализации этих методологий могут быть не менее
ценными, чем сами методологии.
Многообразие возможных точек зрения на принципы моделирования и содержание понятия "бизнес-процесс" (БП), с которым сталкивается проектировщик бизнес-процессов, с одной стороны, возбуждает его центры креативности, а, с другой стороны, существенно осложняет решение проектной задачи в заданные сроки. В статье автор отстаивает точку зрения на то, что проектировщику следует активизировать свою креативность в максимально узких рамках.
Многообразие возможных точек зрения на принципы моделирования и содержание понятия "бизнес-процесс" (БП), с которым сталкивается проектировщик бизнес-процессов, с одной стороны, возбуждает его центры креативности, а, с другой стороны, существенно осложняет решение проектной задачи в заданные сроки. В статье автор отстаивает точку зрения на то, что проектировщику следует активизировать свою креативность в максимально узких рамках.