Навчальний посібник. Харків: ХНАМГ, 2006. - 351 с.
У посібнику викладено теоретичні основи менеджменту. Для закріплення знань пропонуються тести, а для самоконтролю студентам дається ключ до відповіді на них.
Навчальний посібник потрібний для студентів усіх форм навчання, а також може бути корисний для викладачів і науковців, які працюють в навчальних закладах, на підприємствах і в організаціях.
Зміст
Вступ
Сутність, роль та методологічні основи менеджменту
Закони, закономірності та принципи менеджменту
Історія розвитку менеджменту
Організації як об’єкти управління
Функції та технологія менеджменту
Планування як загальна функція менеджменту
Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту
Мотивування як загальна функція менеджменту
Контролювання як загальна функція менеджменту
Методи менеджменту
Управлінські рішення
Інформація і комунікація в менеджменті
Керівництво та лідерство
Відповідальність та етика у менеджменті
Організаційні зміни та ефективність менеджменту
Тести з курсу «Основи менеджменту»
Ключ до відповідей на тести
У посібнику викладено теоретичні основи менеджменту. Для закріплення знань пропонуються тести, а для самоконтролю студентам дається ключ до відповіді на них.
Навчальний посібник потрібний для студентів усіх форм навчання, а також може бути корисний для викладачів і науковців, які працюють в навчальних закладах, на підприємствах і в організаціях.
Зміст
Вступ
Сутність, роль та методологічні основи менеджменту
Закони, закономірності та принципи менеджменту
Історія розвитку менеджменту
Організації як об’єкти управління
Функції та технологія менеджменту
Планування як загальна функція менеджменту
Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту
Мотивування як загальна функція менеджменту
Контролювання як загальна функція менеджменту
Методи менеджменту
Управлінські рішення
Інформація і комунікація в менеджменті
Керівництво та лідерство
Відповідальність та етика у менеджменті
Організаційні зміни та ефективність менеджменту
Тести з курсу «Основи менеджменту»
Ключ до відповідей на тести