Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ" Г.Москва
2012.
Введение.
1. Аналитическая часть.
1.1 Краткая характеристика предприятия «Балаковоатомэнергоремонт».
1.2 Организационная структура предприятия.
1.3 Выделение центров ответственности.
1.4 Выбор центра ответственности.
1.5 Классификация затрат на предприятии.
1.6 Метод учета производственных затрат на предприятии.
1.7 Факторы возникновения затрат.
2 Расчетная часть.
2.1 Разработка предложений.
2.2 Определение основных показателей эффективности предложения. Заключение.
список литературы.
приложение.
введение.
предприятие – система, имеющая постоянную связь с внешним окружением – рынками ресурсов и потребления. В этих условиях учет затрат – важнейший инструмент управления предприятием. Необходимость учета затрат на производство растет по мере того, как усложняется хозяйственная деятельность и возрастают требования к рентабельности. .
Управление затратами является важнейшим направлением управленческой деятельности, поскольку именно соотношение между доходами и расходами предприятия определяет в конечном счете его финансовое состояние, прибыльность и перспективы развития.
Важным моментом в развитии калькуляционного учета можно считать организацию учета затрат в разрезе центров ответственности .
Цель учета по центрам ответственности состоит в обобщении данных о затратах и результатах деятельности по каждому центру ответственности с тем, чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретное лицо. Система, которая строится на составлении отчетов об исполнении бюджета (планов), где сравниваются фактические и плановые данные, называется учетом по центрам ответственности.
Цель курсовой работы – рассмотрение основных видов центров ответственности на изучаемом предприятии, мест возникновения затрат, организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат, определение критериев и способов оценки деятельности центров ответственности.
Объектом курсовой работы является «Балаковоатомэнергоремонт». .
Предметом исследования является организация управления затратами на основе выделения центров ответственности.
Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды ведущих отечественных специалистов в области управленческого учета и анализа затрат.
1. Аналитическая часть.
1.1 Краткая характеристика предприятия «Балаковоатомэнергоремонт».
1.2 Организационная структура предприятия.
1.3 Выделение центров ответственности.
1.4 Выбор центра ответственности.
1.5 Классификация затрат на предприятии.
1.6 Метод учета производственных затрат на предприятии.
1.7 Факторы возникновения затрат.
2 Расчетная часть.
2.1 Разработка предложений.
2.2 Определение основных показателей эффективности предложения. Заключение.
список литературы.
приложение.
введение.
предприятие – система, имеющая постоянную связь с внешним окружением – рынками ресурсов и потребления. В этих условиях учет затрат – важнейший инструмент управления предприятием. Необходимость учета затрат на производство растет по мере того, как усложняется хозяйственная деятельность и возрастают требования к рентабельности. .
Управление затратами является важнейшим направлением управленческой деятельности, поскольку именно соотношение между доходами и расходами предприятия определяет в конечном счете его финансовое состояние, прибыльность и перспективы развития.
Важным моментом в развитии калькуляционного учета можно считать организацию учета затрат в разрезе центров ответственности .
Цель учета по центрам ответственности состоит в обобщении данных о затратах и результатах деятельности по каждому центру ответственности с тем, чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретное лицо. Система, которая строится на составлении отчетов об исполнении бюджета (планов), где сравниваются фактические и плановые данные, называется учетом по центрам ответственности.
Цель курсовой работы – рассмотрение основных видов центров ответственности на изучаемом предприятии, мест возникновения затрат, организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат, определение критериев и способов оценки деятельности центров ответственности.
Объектом курсовой работы является «Балаковоатомэнергоремонт». .
Предметом исследования является организация управления затратами на основе выделения центров ответственности.
Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды ведущих отечественных специалистов в области управленческого учета и анализа затрат.