М.: Альпина Паблишерз, 2010. - 365 с.
В книге рассматривается эволюция систем управления - от самых простых (система пополнения запасов по точке перезаказа), основанных на визуальном управлении запасами и производством, до более сложных (MRP II - Планирование Производственных Ресурсов), которые на основе внутренней и внешней информации рассчитывают системы планов, необходимые для функционирования предприятий. В ряду других рассмотрены и APS-системы (системы Синхронного Планирования и Оптимизации), построенные с использованием последних достижений компьютерных технологий, способные создавать планы с учетом всех ограничений предприятия и позволяющие работать по принципу: «Обещать - сразу, отгрузить - вовремя». Значительное внимание уделено методам Теории ограничений и Точно вовремя, практика применения которых пока мало известна большинству российских управленцев и консультантов. Специальный раздел посвящен сравнению методов и анализу возможности их применения на предприятиях различного типа.
Отдельно рассматриваются практические аспекты использования ERP -систем, в частности место ERP-систем в информационном пространстве предприятия и возможность их интеграции с бухгалтерскими, CAD/CAM- и PDM-системами. Значительное место уделено вопросам организации проектов внедрения различных методов управления и поддерживающих их компьютерных систем. Практические рекомендации авторов основаны на их собственном опыте использования и внедрения подобных систем как в России, так и за рубежом.
В книге рассматривается эволюция систем управления - от самых простых (система пополнения запасов по точке перезаказа), основанных на визуальном управлении запасами и производством, до более сложных (MRP II - Планирование Производственных Ресурсов), которые на основе внутренней и внешней информации рассчитывают системы планов, необходимые для функционирования предприятий. В ряду других рассмотрены и APS-системы (системы Синхронного Планирования и Оптимизации), построенные с использованием последних достижений компьютерных технологий, способные создавать планы с учетом всех ограничений предприятия и позволяющие работать по принципу: «Обещать - сразу, отгрузить - вовремя». Значительное внимание уделено методам Теории ограничений и Точно вовремя, практика применения которых пока мало известна большинству российских управленцев и консультантов. Специальный раздел посвящен сравнению методов и анализу возможности их применения на предприятиях различного типа.
Отдельно рассматриваются практические аспекты использования ERP -систем, в частности место ERP-систем в информационном пространстве предприятия и возможность их интеграции с бухгалтерскими, CAD/CAM- и PDM-системами. Значительное место уделено вопросам организации проектов внедрения различных методов управления и поддерживающих их компьютерных систем. Практические рекомендации авторов основаны на их собственном опыте использования и внедрения подобных систем как в России, так и за рубежом.