24 слайда.
(Автор и выходные данные не указаны.) В презентации демонстрируется, как анализировать план проекта и оптимизировать стоимость проекта. Рассматриваются два стандартных метода: PERT(Program, Evaluation and Review Technique – Планирование с использованием сетевого графика) и CPM (Critical Path Method - Метод критического пути). Изучается механизм формул с условием. Рассматривая оптимизацию стоимости плана, автор презентации показывает, как можно увеличить, или уменьшить стоимость проекта и как могут повлиять подобные изменения на проектный треугольник.
(Автор и выходные данные не указаны.) В презентации демонстрируется, как анализировать план проекта и оптимизировать стоимость проекта. Рассматриваются два стандартных метода: PERT(Program, Evaluation and Review Technique – Планирование с использованием сетевого графика) и CPM (Critical Path Method - Метод критического пути). Изучается механизм формул с условием. Рассматривая оптимизацию стоимости плана, автор презентации показывает, как можно увеличить, или уменьшить стоимость проекта и как могут повлиять подобные изменения на проектный треугольник.