Навчальний посібник. — Чернігів: ЧНТУ, 2002. — 153 с.
У пропонованому посібнику розкриваються сутність та зміст
управлінського обліку, який є важливим важелем в поточному та
стратегічному управлінні підприємством. У посібнику розкриваються
методи оптимізації діяльності підприємств за допомогою методів
управлінського обліку, використання яких сприятиме підвищенню
економіки України.
Для студентів спеціальності “Облік і аудит” вищих навчальних закладів. Посібник може бути корисним також для викладачів вищих навчальних закладів та менеджерів всіх рі-внів управління підприємством, які займаються підготовкою та прийняттям управлінських рішень. Вступ
Характеристика фінансового та управлінського обліку
Основні поняття про фінансовий облік
Основні поняття про управлінський облік
Виробничий та управлінський облік
Предмет, метод та основні завдання управлінського обліку
Системний підхід і основні способи класифікації витрат
Поняття витрат та їх класифікація
Змінні і постійні витрати
Середні і загальні витрати
Витрати на продукт і витрати на період
Витрати номінальної потужності, дискреційні витрати та спеціальні торговельні вирахування
Вичерпані та невичерпані запаси
Нарахування амортизації в управлінському обліку
Використання нормативів витрат в системі управлінського обліку
Система обліку по центрам відповідальності на основі нормативів витрат
Відповідальність за витрати
Типи нормативів та способи їх відображення
Облік нормативних витрат на матеріали і робочу силу в системі бухгалтерського обліку
Особливості обліку витрат при нормативному методі калькулювання собівартості продукції
Метод РІРО та метод середньої зваженої
Гема 4. Кількісні методи в управлінському обліку
Графіки розкиду і розрахунки кореляцій
Алгебраїчні, геометричні методи та лінійне програмування
Використання методу критичної точки
Відхилення
Економічна модель поведінки витрат
Програмування завдань та оцінка прийнятих рішень
Роль управлінського обліку в загальному процесі планування
Програмування завдань
Економічна оцінка управлінських рішень
Загальна оцінка процесу управління
Контроль і зворотний зв'язок у системі внутрішньої звітності
Контроль і зворотний звязок
Організація зворотних звязків
Контроль припущень
Контроль цілей
Контроль планів, ресурсів та поточної діяльності
Причин збоїв в системі внутрішнього контролю та способи їх уникнення
Децентралізація управління і облік результатів по центрам відповідальності
Переваги та недоліки децентралізації
Організаційна структура підприємства та центри відповідальності
Кошториси та звіти як спосіб контролю діяльності центрів відповдальності
Обрахування прибутку по підрозділам підприємства
Показники оцінки діяльності центрів відповідальності
Прийняття рішень з допомогою управлінського обліку
Критерії ціноутворення
Стратегія ціноутворення
Використання в ціноутворенні залежності прибутку від об'єму виробництва
Врахування інтересів покупця при визначенні ціни на продукцію
Трансфертне ціноутворення
Альтернативні витрати та майбутні витрати
Вирішення альтернативного питання виробництва чи покупки
Вирішення питання про прийняття замовлення
Вибір обладнання
Обґрунтування зміни структури
Вирішення питання закриття підрозділу
Прийняття ішення в умовах невизначеності
Управління запасами та виробництвом
Взаємозязок витрат та результатівї
Метод коефіцієнтів при визначенні собівартості продукції
Нормативний метод калькулювання собівартості продукції
Калькуляція собівартості з повним розподілом витрат між виробами
Калькуляція собівартості по змінним витратам
Визначення прибутку для зовнішньої звітності
Управління товарними запасами
Моделі оптимальної партії поставки
Модель АВС
Філософія своєчасності
Управління собівартістю
Методи складання кошторису капітальних вкладень
Методи складання кошторису капітальних вкладень
Аналіз інвестиційних проектів
Врахування інфляційних явищ
Оцінка анюїтетів
Релевантні потоки грошових коштів
Врахування відповідності потенціалу поставленій меті
Моделі складання кошторису капітальних вкладень
Моделі вирішення проблеми. Методи розрахунку очікуваного прибутку
Вирішення завдання по заміні обладнання
Вирішення завдання по освоєнню нової продукції
Ефект фінансового важеля
Аналіз ризику
Управління ризиком
Список використаної та рекомендованої літератури
Для студентів спеціальності “Облік і аудит” вищих навчальних закладів. Посібник може бути корисним також для викладачів вищих навчальних закладів та менеджерів всіх рі-внів управління підприємством, які займаються підготовкою та прийняттям управлінських рішень. Вступ
Характеристика фінансового та управлінського обліку
Основні поняття про фінансовий облік
Основні поняття про управлінський облік
Виробничий та управлінський облік
Предмет, метод та основні завдання управлінського обліку
Системний підхід і основні способи класифікації витрат
Поняття витрат та їх класифікація
Змінні і постійні витрати
Середні і загальні витрати
Витрати на продукт і витрати на період
Витрати номінальної потужності, дискреційні витрати та спеціальні торговельні вирахування
Вичерпані та невичерпані запаси
Нарахування амортизації в управлінському обліку
Використання нормативів витрат в системі управлінського обліку
Система обліку по центрам відповідальності на основі нормативів витрат
Відповідальність за витрати
Типи нормативів та способи їх відображення
Облік нормативних витрат на матеріали і робочу силу в системі бухгалтерського обліку
Особливості обліку витрат при нормативному методі калькулювання собівартості продукції
Метод РІРО та метод середньої зваженої
Гема 4. Кількісні методи в управлінському обліку
Графіки розкиду і розрахунки кореляцій
Алгебраїчні, геометричні методи та лінійне програмування
Використання методу критичної точки
Відхилення
Економічна модель поведінки витрат
Програмування завдань та оцінка прийнятих рішень
Роль управлінського обліку в загальному процесі планування
Програмування завдань
Економічна оцінка управлінських рішень
Загальна оцінка процесу управління
Контроль і зворотний зв'язок у системі внутрішньої звітності
Контроль і зворотний звязок
Організація зворотних звязків
Контроль припущень
Контроль цілей
Контроль планів, ресурсів та поточної діяльності
Причин збоїв в системі внутрішнього контролю та способи їх уникнення
Децентралізація управління і облік результатів по центрам відповідальності
Переваги та недоліки децентралізації
Організаційна структура підприємства та центри відповідальності
Кошториси та звіти як спосіб контролю діяльності центрів відповдальності
Обрахування прибутку по підрозділам підприємства
Показники оцінки діяльності центрів відповідальності
Прийняття рішень з допомогою управлінського обліку
Критерії ціноутворення
Стратегія ціноутворення
Використання в ціноутворенні залежності прибутку від об'єму виробництва
Врахування інтересів покупця при визначенні ціни на продукцію
Трансфертне ціноутворення
Альтернативні витрати та майбутні витрати
Вирішення альтернативного питання виробництва чи покупки
Вирішення питання про прийняття замовлення
Вибір обладнання
Обґрунтування зміни структури
Вирішення питання закриття підрозділу
Прийняття ішення в умовах невизначеності
Управління запасами та виробництвом
Взаємозязок витрат та результатівї
Метод коефіцієнтів при визначенні собівартості продукції
Нормативний метод калькулювання собівартості продукції
Калькуляція собівартості з повним розподілом витрат між виробами
Калькуляція собівартості по змінним витратам
Визначення прибутку для зовнішньої звітності
Управління товарними запасами
Моделі оптимальної партії поставки
Модель АВС
Філософія своєчасності
Управління собівартістю
Методи складання кошторису капітальних вкладень
Методи складання кошторису капітальних вкладень
Аналіз інвестиційних проектів
Врахування інфляційних явищ
Оцінка анюїтетів
Релевантні потоки грошових коштів
Врахування відповідності потенціалу поставленій меті
Моделі складання кошторису капітальних вкладень
Моделі вирішення проблеми. Методи розрахунку очікуваного прибутку
Вирішення завдання по заміні обладнання
Вирішення завдання по освоєнню нової продукції
Ефект фінансового важеля
Аналіз ризику
Управління ризиком
Список використаної та рекомендованої літератури