Специальность 080507 «Менеджмент организации», 3 курс, 7 тем, 80
стр.
На основе уч. пособия МЭСИ и учебника Фатхутдинова Р. А.
Тема
1. Маркетинг как фактор конкурентоспособности фирмы.
Понятие и достоинства конкуренции как инструмента рыночного равновесия. Виды конкурентов. Факторы, определяющие поведение отраслевых конкурентов. Типология потенциальных прямых конкурентов. Барьеры выхода в отрасль. Модель пяти конкурентных сил. Условия, определяющие конкурентную силу посредников. Типология и характеристика конкурентных ситуаций. Критерии существования работающей конкуренции.
Тема
2. Конкурентоспособность как основа стратегии маркетинга.
Конкурентоспособность и конкурентное преимущество. Рыночная сила Виды конкурентных преимуществ по факторам превосходства. Виды конкурентных преимуществ по периоду действия. Виды конкурентной борьбы. Стратегии конкурентного поведения в условиях олигополии. Конкурентные стратегии. Стратегии «лидера». Методы расширения рынка. Варианты стратегии «защиты доли рынка». Виды атакующих стратегий (по направлению атаки). Виды атакующих стратегий (по инструментам воздействия). Стратегии последователей. Стратегии специалиста по направлению специализации.
Тема
3. Концепция стратегического маркетинга. Стратегический и оперативный маркетинг.
Роль, функции и задачи стратегического маркетинга. Классификация объектов стратегического маркетинга. Этапы планирования. Детерминанты стратегического маркетинга. Этапы разработки маркетинговой стратегии компании. Сущность операционного маркетинга. План операционного маркетинга. Этапы оперативного контроля.
Тема
4. Разработка маркетинговой стратегии компании.
Цели и задачи стратегического маркетингового планирования. Алгоритм процесса стратегического планирования. Разработка миссии и определение цели фирмы. Основные отличия миссии от цели. Требования к построению дерева целей. Варианты целей компании. Методологические подходы при формировании миссии и целей. Методические инструменты по стратегическому анализу и диагностике. Взаимосвязь работ при стратегическом анализе и диагностике. Краткая характеристика и особенности основных методических инструментов анализа (SWOT- анализ, PEST- анализ, GAP- анализ, имитационное моделирование, бенчмаркинг, сценарный и факторный анализ, модель М. Портера). Определение, основные цели задачи анализа внешней среды. Анализ факторов макросреды и микросреды. Анализ конкуренции. Определение, основные цели задачи анализа внутренней среды. Анализ целей и стратегий. Анализ потенциала и последовательности привносимых ценностей. Анализ ресурсов. Цель разработки стратегии и оценка альтернатив стратегического развития. Методические подходы к формированию модели. Сущность маркетингового аудита и его структура.
Тема
5. Базовые маркетинговые стратегии.
Основные базовые маркетинговые стратеги и их характеристика. Особенности стратегии лидерства за счет экономии на издержках. Особенности стратегии дифференциации. Особенности стратегии специализации. Стратегия наилучшей стоимости. Стратегии роста (Интенсивный и интеграционный рост).
Тема
6. Моделирование с помощью стратегических матриц.
Маркетинговая стратегическая матрица. Модель «Продукт – рынок» (матрица Ансоффа). Модель «Доля рынка – рост рынка» (портфолио-анализ, матрица Бостон Консалтинг Групп (БКГ)). Матрица АДЛ. Модель «Привлекательность рынка – преимущества в конкуренции» (матрица Мак-Кинзи и General Electric (GE)). Преимущества и недостатки стратегических моделей.
Тема
7. Методы прогнозирования в стратегическом маркетинге.
Сущность, принципы и классификация методов прогнозирования. Методы экстраполяции. Параметрические методы. Экспертные методы. Сущность нормативного, экспериментального индексного методов прогнозирования.
На основе уч. пособия МЭСИ и учебника Фатхутдинова Р. А.
Тема
1. Маркетинг как фактор конкурентоспособности фирмы.
Понятие и достоинства конкуренции как инструмента рыночного равновесия. Виды конкурентов. Факторы, определяющие поведение отраслевых конкурентов. Типология потенциальных прямых конкурентов. Барьеры выхода в отрасль. Модель пяти конкурентных сил. Условия, определяющие конкурентную силу посредников. Типология и характеристика конкурентных ситуаций. Критерии существования работающей конкуренции.
Тема
2. Конкурентоспособность как основа стратегии маркетинга.
Конкурентоспособность и конкурентное преимущество. Рыночная сила Виды конкурентных преимуществ по факторам превосходства. Виды конкурентных преимуществ по периоду действия. Виды конкурентной борьбы. Стратегии конкурентного поведения в условиях олигополии. Конкурентные стратегии. Стратегии «лидера». Методы расширения рынка. Варианты стратегии «защиты доли рынка». Виды атакующих стратегий (по направлению атаки). Виды атакующих стратегий (по инструментам воздействия). Стратегии последователей. Стратегии специалиста по направлению специализации.
Тема
3. Концепция стратегического маркетинга. Стратегический и оперативный маркетинг.
Роль, функции и задачи стратегического маркетинга. Классификация объектов стратегического маркетинга. Этапы планирования. Детерминанты стратегического маркетинга. Этапы разработки маркетинговой стратегии компании. Сущность операционного маркетинга. План операционного маркетинга. Этапы оперативного контроля.
Тема
4. Разработка маркетинговой стратегии компании.
Цели и задачи стратегического маркетингового планирования. Алгоритм процесса стратегического планирования. Разработка миссии и определение цели фирмы. Основные отличия миссии от цели. Требования к построению дерева целей. Варианты целей компании. Методологические подходы при формировании миссии и целей. Методические инструменты по стратегическому анализу и диагностике. Взаимосвязь работ при стратегическом анализе и диагностике. Краткая характеристика и особенности основных методических инструментов анализа (SWOT- анализ, PEST- анализ, GAP- анализ, имитационное моделирование, бенчмаркинг, сценарный и факторный анализ, модель М. Портера). Определение, основные цели задачи анализа внешней среды. Анализ факторов макросреды и микросреды. Анализ конкуренции. Определение, основные цели задачи анализа внутренней среды. Анализ целей и стратегий. Анализ потенциала и последовательности привносимых ценностей. Анализ ресурсов. Цель разработки стратегии и оценка альтернатив стратегического развития. Методические подходы к формированию модели. Сущность маркетингового аудита и его структура.
Тема
5. Базовые маркетинговые стратегии.
Основные базовые маркетинговые стратеги и их характеристика. Особенности стратегии лидерства за счет экономии на издержках. Особенности стратегии дифференциации. Особенности стратегии специализации. Стратегия наилучшей стоимости. Стратегии роста (Интенсивный и интеграционный рост).
Тема
6. Моделирование с помощью стратегических матриц.
Маркетинговая стратегическая матрица. Модель «Продукт – рынок» (матрица Ансоффа). Модель «Доля рынка – рост рынка» (портфолио-анализ, матрица Бостон Консалтинг Групп (БКГ)). Матрица АДЛ. Модель «Привлекательность рынка – преимущества в конкуренции» (матрица Мак-Кинзи и General Electric (GE)). Преимущества и недостатки стратегических моделей.
Тема
7. Методы прогнозирования в стратегическом маркетинге.
Сущность, принципы и классификация методов прогнозирования. Методы экстраполяции. Параметрические методы. Экспертные методы. Сущность нормативного, экспериментального индексного методов прогнозирования.