М.: Альпина Паблишер, 2004. — 232 с. — ISBN 5-9614-0100-6,
0-471-21450-7.
Трое из четырех руководителей высшего звена называют стратегическое
планирование наиболее мощным инструментом для повышения
эффективности деятельности в долговременной перспективе. Тем не
менее, в мировом бизнес-сообществе существует огромное количество
организаций, которые разработали смелые стратегические планы с
миссиями, целями, задачами и стратегиями только для того, чтобы
провалиться в пропасть, отделяющую процесс разработки плана от его
выполнения. Каковы же причины подобного стратегического разрыва
между формулировкой стратегии и ее исполнением? Почему столько
стратегических систем не могут с ним справиться? И, самое главное,
что делают наиболее успешные компании для того, чтобы преодолеть
этот разрыв, а в некоторых случаях - использовать его себе во
благо? Книга "Стратегический разрыв" описывает многоэтапный процесс
эффективной реализации стратегии при помощи интеграции лучших
приемов управления эффективностью бизнеса (BPM) с новейшими
информационными технологиями. Авторы - ведущие сотрудники Geac
(Comshare, Inc.), одного из лидирующих разработчиков программного
обеспечения для создания и реализации эффективных бизнес-стратегий.
