Введение в управленческий учет.
Возникновение управленческого учета.
Семь принципиальных различий между управленческим и финансовым учетом.
Позиции специалистов по вопросам управленческого учета.
Высказывания современных авторов об управленческом учете.
Что включает в себя управленческий учет.
Управленческий учет: цели и задачи. Основы управленческой отчетности.
Сущность управленческого учета.
Цели управленческого учета.
Ключевые пользователи управленческого учета.
Лица, ответственные за формирование системы управленческого учета в организации.
Задачи управленческого учета.
Основные компоненты системы управленческого учета в организации.
Основные процессы, обеспечивающие формирование и функционирование системы управленческого учета.
Факторы, оказывающие влияние на организацию системы управленческого учета в организациях.
Классификация затрат и модели их поведения.
Определение затрат. Как классифицировать затраты.
Затраты: постоянные, переменные, средние, предельные.
Модели и методы калькулирования себестоимости продукции.
Термины и определения.
Вопросы для самопроверки.
Система учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
Нормативный метод калькулирования.
Метод (способ) прямого счета.
Параметрический метод.
Коэффициентный метод.
Комбинированный и показной метод.
Попередельный метод калькулирования.
Позаказный и попроцессное калькулирования.
JIT (just in time).
«Директ-костинг» (direct costing).
Бюджетирование как финансовый инструмент контроля.
Контроллинг: понятие, цели, инструменты.
Бюджетирование: понятие, цель, преимущества.
Этапы разработки системы бюджетирования.
вные этапы бюджетирования: формирование финансовой структуры, создание структуры бюджетов.
Типичные причины, ведущие к снижению эффективности бизнес-процесса бюджетирования.
Оценка инвестиционных проектов.
Инвестиционная деятельность: понятия, причины необходимости. Основные термины, используемые в инвестиционной деятельности.
Объект, предмет, субъекты инвестиционной деятельности.
Методы, используемые в анализе инвестиционной деятельности.
Стратегия и тактика ценовой политики.
Ценовая политика: понятие и цели.
Маркетинговые стратегии предприятия. Типовые ценовые стратегии предприятия.
Основные элементы и этапы разработки ценовой политики и стратегии.
Методы ценообразования.
Управленческие решения в области ценообразования.
Различные подходы к формированию цен в различных теориях.
Классификация рыночных цен.
Универсальный алгоритм расчета исходной цены.
Факторы, учитываемые при ценообразовании.
Алгоритм исследование рыночных ниш и выбора оптимального метода ценообразования.
Оптимизация управленческих решений.
Принятие решений. Функции управления экономической системой.
Алгоритм стратегического планирования в экономических системах.
Функции активизации, координации, контроля.
Реализация управленческих функций.
Классификация видов управленческих решений.
Алгоритм принятия решения.
Количественные показатели, используемые при анализе проблем.
Организация управленческого учета.
Причины необходимости внедрения управленческого учета.
Инвентаризация как анализ системы управленческого учета. Мероприятия такого анализа.
Мероприятий по формированию организационно—методологической модели.
Переход к финансовой структуре предприятия.
Формирование механизма взаимодействия управленческого и финансового учетов.
Как выбрать систему автоматизации управленческого учета.
Возникновение управленческого учета.
Семь принципиальных различий между управленческим и финансовым учетом.
Позиции специалистов по вопросам управленческого учета.
Высказывания современных авторов об управленческом учете.
Что включает в себя управленческий учет.
Управленческий учет: цели и задачи. Основы управленческой отчетности.
Сущность управленческого учета.
Цели управленческого учета.
Ключевые пользователи управленческого учета.
Лица, ответственные за формирование системы управленческого учета в организации.
Задачи управленческого учета.
Основные компоненты системы управленческого учета в организации.
Основные процессы, обеспечивающие формирование и функционирование системы управленческого учета.
Факторы, оказывающие влияние на организацию системы управленческого учета в организациях.
Классификация затрат и модели их поведения.
Определение затрат. Как классифицировать затраты.
Затраты: постоянные, переменные, средние, предельные.
Модели и методы калькулирования себестоимости продукции.
Термины и определения.
Вопросы для самопроверки.
Система учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
Нормативный метод калькулирования.
Метод (способ) прямого счета.
Параметрический метод.
Коэффициентный метод.
Комбинированный и показной метод.
Попередельный метод калькулирования.
Позаказный и попроцессное калькулирования.
JIT (just in time).
«Директ-костинг» (direct costing).
Бюджетирование как финансовый инструмент контроля.
Контроллинг: понятие, цели, инструменты.
Бюджетирование: понятие, цель, преимущества.
Этапы разработки системы бюджетирования.
вные этапы бюджетирования: формирование финансовой структуры, создание структуры бюджетов.
Типичные причины, ведущие к снижению эффективности бизнес-процесса бюджетирования.
Оценка инвестиционных проектов.
Инвестиционная деятельность: понятия, причины необходимости. Основные термины, используемые в инвестиционной деятельности.
Объект, предмет, субъекты инвестиционной деятельности.
Методы, используемые в анализе инвестиционной деятельности.
Стратегия и тактика ценовой политики.
Ценовая политика: понятие и цели.
Маркетинговые стратегии предприятия. Типовые ценовые стратегии предприятия.
Основные элементы и этапы разработки ценовой политики и стратегии.
Методы ценообразования.
Управленческие решения в области ценообразования.
Различные подходы к формированию цен в различных теориях.
Классификация рыночных цен.
Универсальный алгоритм расчета исходной цены.
Факторы, учитываемые при ценообразовании.
Алгоритм исследование рыночных ниш и выбора оптимального метода ценообразования.
Оптимизация управленческих решений.
Принятие решений. Функции управления экономической системой.
Алгоритм стратегического планирования в экономических системах.
Функции активизации, координации, контроля.
Реализация управленческих функций.
Классификация видов управленческих решений.
Алгоритм принятия решения.
Количественные показатели, используемые при анализе проблем.
Организация управленческого учета.
Причины необходимости внедрения управленческого учета.
Инвентаризация как анализ системы управленческого учета. Мероприятия такого анализа.
Мероприятий по формированию организационно—методологической модели.
Переход к финансовой структуре предприятия.
Формирование механизма взаимодействия управленческого и финансового учетов.
Как выбрать систему автоматизации управленческого учета.