Четыре статьи Дмитрия Хомутского по проблемам управления
инновациями.
Управленческая оценка и отбор инновационных
проектов // Менеджмент инноваций, 2009, №2.
Экспертные методы оценки преимуществ проекта.
Финансовые (экономические) модели.
Портфельные методы.
Метод ожидаемой коммерческой ценности проекта ECV.
«Трехмерная» карта проектов. Ресурсы на разработку новых продуктов или услуг всегда слишком ценны и ограниченны, чтобы расточительно расходовать их на «слабые» или «потенциально перспективные» проекты, которые не принесут ожидаемой отдачи. Современная бизнес-практика демонстрирует не очень утешительную статистику: большинство инновационных проектов проваливается либо на стадии коммерциализации (вывода продукта на рынок), либо проекты останавливаются и прекращаются еще до этапа запуска. Отбор «сильных» инновационных проектов для инвестирования является критически важной управленческой задачей.
В статье обсуждаются различные методы оценки проектов. Рассмотрен пример сравнительного расчета ECV и NPV инновационного проекта, приведена «Трехмерная» карта проектов. Как измерить инновации? // Журнал "Управление компанией", 2006, №2.
Для чего нужно измерять инновации?
Сколько стоят инновации?
Основные показатели.
Пять роковых ошибок при измерении инноваций.
Несколько практических советов . Лишь немногие организации имеют в своем распоряжении целостную систему показателей инноваций, которая гармонично сочетается со стратегическими интересами компании. Автор рекомендует группы базовых метрик, которые можно применить в любой компании, приводит практические советы по формированию системы инновационных показателей. Брейнсторминг: как сделать его эффективным? // Журнал "Управление компанией", 2005 №5, С. 76.
Инновации в бизнесе становятся управленческой дисциплиной.
Как правильно организовать брейнсторминговую сессию?
Почему брейнсторминг может провалиться?
Десять лиц фасилитатора.
Где найти фасилитатора? В статье описан классический регламент брейнсторминговой сессии, проанализированы основные ошибки, которые могут привести к частичному или полному ее провалу. Рассмотрены десять психологических образов, необходимых квалифицированному фасилитатору для успешного ведения сессии. Управление идеями: как организовать процесс // Журнал "Управление компанией", 2005 №8, С. 66.
Потенциал, который недоиспользуется.
От «ящиков для предложений» к системе управления идеями.
Пять фаз системы управления идеями.
Не забывайте о человеческом факторе. В статье рассматриваются преимущества и недостатки использования "ящика для предложений" в целях развития креативного мышления персонала компании, а также основные звенья современной корпоративной системы управления идеями и наиболее важные факторы ее успешного функционирования. Приведен пример управленческой оценки идей с помощью матрицы «полезность-усилия». Об авторе. Дмитрий Юрьевич Хомутский — консультант в области управления инновациями компании TRIUNA LEADERS Ltd, Глава представительства British Academic Leadership Institute (BALI) в России и странах СНГ. Кандидат технических наук, Действительный член международной Ассоциации Профессионального Инновационного Менеджмента ISPIM. Автор книги «Управление инновациями в компании» и серии публикаций по теме инновационного менеджмента в профессиональных периодических изданиях. Автор образовательного проекта http://www.ariz.ru/.
Экспертные методы оценки преимуществ проекта.
Финансовые (экономические) модели.
Портфельные методы.
Метод ожидаемой коммерческой ценности проекта ECV.
«Трехмерная» карта проектов. Ресурсы на разработку новых продуктов или услуг всегда слишком ценны и ограниченны, чтобы расточительно расходовать их на «слабые» или «потенциально перспективные» проекты, которые не принесут ожидаемой отдачи. Современная бизнес-практика демонстрирует не очень утешительную статистику: большинство инновационных проектов проваливается либо на стадии коммерциализации (вывода продукта на рынок), либо проекты останавливаются и прекращаются еще до этапа запуска. Отбор «сильных» инновационных проектов для инвестирования является критически важной управленческой задачей.
В статье обсуждаются различные методы оценки проектов. Рассмотрен пример сравнительного расчета ECV и NPV инновационного проекта, приведена «Трехмерная» карта проектов. Как измерить инновации? // Журнал "Управление компанией", 2006, №2.
Для чего нужно измерять инновации?
Сколько стоят инновации?
Основные показатели.
Пять роковых ошибок при измерении инноваций.
Несколько практических советов . Лишь немногие организации имеют в своем распоряжении целостную систему показателей инноваций, которая гармонично сочетается со стратегическими интересами компании. Автор рекомендует группы базовых метрик, которые можно применить в любой компании, приводит практические советы по формированию системы инновационных показателей. Брейнсторминг: как сделать его эффективным? // Журнал "Управление компанией", 2005 №5, С. 76.
Инновации в бизнесе становятся управленческой дисциплиной.
Как правильно организовать брейнсторминговую сессию?
Почему брейнсторминг может провалиться?
Десять лиц фасилитатора.
Где найти фасилитатора? В статье описан классический регламент брейнсторминговой сессии, проанализированы основные ошибки, которые могут привести к частичному или полному ее провалу. Рассмотрены десять психологических образов, необходимых квалифицированному фасилитатору для успешного ведения сессии. Управление идеями: как организовать процесс // Журнал "Управление компанией", 2005 №8, С. 66.
Потенциал, который недоиспользуется.
От «ящиков для предложений» к системе управления идеями.
Пять фаз системы управления идеями.
Не забывайте о человеческом факторе. В статье рассматриваются преимущества и недостатки использования "ящика для предложений" в целях развития креативного мышления персонала компании, а также основные звенья современной корпоративной системы управления идеями и наиболее важные факторы ее успешного функционирования. Приведен пример управленческой оценки идей с помощью матрицы «полезность-усилия». Об авторе. Дмитрий Юрьевич Хомутский — консультант в области управления инновациями компании TRIUNA LEADERS Ltd, Глава представительства British Academic Leadership Institute (BALI) в России и странах СНГ. Кандидат технических наук, Действительный член международной Ассоциации Профессионального Инновационного Менеджмента ISPIM. Автор книги «Управление инновациями в компании» и серии публикаций по теме инновационного менеджмента в профессиональных периодических изданиях. Автор образовательного проекта http://www.ariz.ru/.