М. Методические рекомендации, 2009 год, 122 стр.
Эта книга написана на основании личного опыта ведения проектов внедрения автоматизированных систем управления в различных областях деятельности
управления финансами, персоналом, производством, проектированием. Самое интересное, что проблемы, которые приходится решать на разных проектах по большей части совпадают. Как выясняется, все они имеют один источник – так называемый «человеческий фактор».
Книга предназначена в первую очередь для тех, кто берется (или вынужден взяться) за внедрение автоматизированной системы собственными силами или тех консультантов, которые не связаны при реализации проекта утвержденной (фирменной) методикой. Безусловно, просто знание и даже принятие рекомендаций данной книги не гарантирует успеха. Нужно приложить немало усилий, чтобы механизм проекта «крутился», необходимы терпение и выдержка, чтобы не разувериться в успехе и довести проект до конца.
Данные рекомендации – это один из возможных инструментов в умелых руках.
Эта книга написана на основании личного опыта ведения проектов внедрения автоматизированных систем управления в различных областях деятельности
управления финансами, персоналом, производством, проектированием. Самое интересное, что проблемы, которые приходится решать на разных проектах по большей части совпадают. Как выясняется, все они имеют один источник – так называемый «человеческий фактор».
Книга предназначена в первую очередь для тех, кто берется (или вынужден взяться) за внедрение автоматизированной системы собственными силами или тех консультантов, которые не связаны при реализации проекта утвержденной (фирменной) методикой. Безусловно, просто знание и даже принятие рекомендаций данной книги не гарантирует успеха. Нужно приложить немало усилий, чтобы механизм проекта «крутился», необходимы терпение и выдержка, чтобы не разувериться в успехе и довести проект до конца.
Данные рекомендации – это один из возможных инструментов в умелых руках.