М.: Стратегия КМ, 2004. - 86 с. Автор: Алексей Исаев
В истории войн наберется не так много сражений, которые надолго
меняли стратегию одной из сторон, становясь не только материальным,
но психологическим фактором принятия решений. В данном случае
классическим примером является Смоленское сражение 1941 г.,
вынудившее немецкое командование изменить стратегию «Барбароссы» и
развернуться в сторону северного и южного флангов
советско-германского фронта. Однако такой же пример мы можем найти
по другую сторону фронта: это сражение в районе Харькова зимой 1943
г., оказавшее еще более сильное воздействие. После разгрома сразу
несколько ударных группировок двух фронтов и потери большой
территории вектор советской стратегии поменял знак. Место
традиционного для советского командования наступательного порыва
заняло пассивное ожидание действий противника. Поначалу для этого
были объективные предпосылки: части Красной Армии были утомлены и
понесли большие потери в ходе контрударов немцев в феврале-марте.
Однако к маю 1943 г., когда войска отдохнули и подтянули резервы,
продолжал действовать психологический фактор. Вспоминая горький
опыт зимних боев под Харьковом, советское верховное командование не
решалось перейти в наступление и выжидало начала наступательных
действий немецкой стороны. До самого последнего дня перед началом
«Цитадели» командующий Воронежским фронтом Н.Ф. Ватутин умолял,
требовал не тратить драгоценные дни лета на ожидание наступления
противника и начинать наступление самим. Все эти предложения
отклонялись верховным командованием, помнившим неудачи Ватутина под
Харьковом несколькими месяцами ранее.