Фонд «Центр стратегических разработок «Северо-Запад» — СПб., 2012.
— Вып. 1 —
71 с. (Серия докладов в рамках проекта « Промышленный и т ехнологический форсайт
Российской Федерации») - Качество отличное Основой успеха предприятия в современных условиях хозяйствования является высокий уровень организации производства, стержнем которого служит четкое сознание и реализация каждым работником своей зоны ответственности в общей цепочке создания стоимости конечного продукта высокого качества в соответствии с требованиями всех заинтересованных сторон. Системы менеджмента качества (СМК) и концепция Lean Production («бережливое производство») являются инструментами, позволяющими достигнуть данного уровня производственной системы и, как результат, повысить эффективность производства.
Издание подготовлено в рамках проекта «Промышленный и технологический форсайт Российской Федерации на долгосрочную перспективу». Инициатором данного проекта выступило Министерство промышленности и торговли Российской Федерации. Оглавление
О проекте
Благодарности
Список иллюстраций и таблиц
Аннотация
Описание мировой повестки, основных трендов
Современная российская проблематика
Основные стейкхолдеры темы
Передовые стратегии внедрения
Ключевые инструменты государственной политики
Библиография
Глоссарий
Приложения
Проекция принципов Деминга на российскую практику
Примеры внедрения «бережливого производства» в России
Список иллюстраций и таблиц
Рисунки
Схема взаимодействия и взаимосвязи различных подходов к совершенствованию организационных процессов
Модель системы менеджмента качества ИСО 9000
Ретроспектива развития СМК и Lean Production
Развитие концепции «бережливое производство»
Общая архитектура TPS — Lean Production
История развития систем менеджмента качества в СССР и в России
Степень внедрения «Бережливого производства» в России и в Англии
Начало внедрения концепции «Бережливого производства» промышленными компаниями в России и в Англии
Работа с персоналом в случае внедрения концепции «бережливого производства»
Количественная оценка результатов внедрения «бережливого производства» в России
Внедрение различных компонентов концепции «Бережливое производство» в России
Сравнительный анализ степени внедрения инструментов «бережливого производства» в России и в Англии
Основные проблемы внедрения концепции «Бережливого производства» в России
Внедрение и типологизация СМК в России
География распространения Lean enterprise institute в мире
Таблицы
Основное содержание этапов в цикле DMAIC
Текущие мировые тренды развития концепции Lean production и систем менеджмента качества
Текущие тренды развития систем менеджмента качества и «бережливого производства» в России
Основные инструменты «бережливого производства»
Зоны и направления реконфигурирования управленческой деятельности производственной системы Toyota
Ключевые региональные особенности систем современной организации производственных процессов
Конкретные проблемы внедрения концепции «Бережливое производство» в России
Организации — консорциумы, занимающиеся вопросами качества в США и Японии
Государственная поддержка СМК через премии качества
71 с. (Серия докладов в рамках проекта « Промышленный и т ехнологический форсайт
Российской Федерации») - Качество отличное Основой успеха предприятия в современных условиях хозяйствования является высокий уровень организации производства, стержнем которого служит четкое сознание и реализация каждым работником своей зоны ответственности в общей цепочке создания стоимости конечного продукта высокого качества в соответствии с требованиями всех заинтересованных сторон. Системы менеджмента качества (СМК) и концепция Lean Production («бережливое производство») являются инструментами, позволяющими достигнуть данного уровня производственной системы и, как результат, повысить эффективность производства.
Издание подготовлено в рамках проекта «Промышленный и технологический форсайт Российской Федерации на долгосрочную перспективу». Инициатором данного проекта выступило Министерство промышленности и торговли Российской Федерации. Оглавление
О проекте
Благодарности
Список иллюстраций и таблиц
Аннотация
Описание мировой повестки, основных трендов
Современная российская проблематика
Основные стейкхолдеры темы
Передовые стратегии внедрения
Ключевые инструменты государственной политики
Библиография
Глоссарий
Приложения
Проекция принципов Деминга на российскую практику
Примеры внедрения «бережливого производства» в России
Список иллюстраций и таблиц
Рисунки
Схема взаимодействия и взаимосвязи различных подходов к совершенствованию организационных процессов
Модель системы менеджмента качества ИСО 9000
Ретроспектива развития СМК и Lean Production
Развитие концепции «бережливое производство»
Общая архитектура TPS — Lean Production
История развития систем менеджмента качества в СССР и в России
Степень внедрения «Бережливого производства» в России и в Англии
Начало внедрения концепции «Бережливого производства» промышленными компаниями в России и в Англии
Работа с персоналом в случае внедрения концепции «бережливого производства»
Количественная оценка результатов внедрения «бережливого производства» в России
Внедрение различных компонентов концепции «Бережливое производство» в России
Сравнительный анализ степени внедрения инструментов «бережливого производства» в России и в Англии
Основные проблемы внедрения концепции «Бережливого производства» в России
Внедрение и типологизация СМК в России
География распространения Lean enterprise institute в мире
Таблицы
Основное содержание этапов в цикле DMAIC
Текущие мировые тренды развития концепции Lean production и систем менеджмента качества
Текущие тренды развития систем менеджмента качества и «бережливого производства» в России
Основные инструменты «бережливого производства»
Зоны и направления реконфигурирования управленческой деятельности производственной системы Toyota
Ключевые региональные особенности систем современной организации производственных процессов
Конкретные проблемы внедрения концепции «Бережливое производство» в России
Организации — консорциумы, занимающиеся вопросами качества в США и Японии
Государственная поддержка СМК через премии качества