РАГС, 91 стр. Каждая организация представляет собой сложную
технико-экономическую и социальную систему, которые отражают ее
специфику и индивидуальность.
Рассматриваемые подходы к построению организации занимают важное место в теории и практике управления. Сами названия — механистический и органический — отражают основные черты этих подходов. Применение термина «механистический» к организации используется для того, чтобы показать, что система спроектирована наподобие машинного механизма, предназначенного для производительных операций. В последние годы механистический подход подвергается сильной критике. Термин «органический» как бы придает организации качества живого организма, свободного от недостатков механистической структуры.
При чем понятно, что простой набор людей и работ еще не представляет собой организации. Для того чтобы произошел переход от проектирования работы к проектированию или созданию организации, необходимо определенным образом соединить работы (виды деятельности) и работников (людей) между собой. Это соединение должно обеспечить взаимодействие между людьми, выполняющими эти работы. Данное взаимодействие имеет как статическое проявление, находящее выражение в структуре организации, так и динамческое, выражающееся в процессах, происходящих в организации и делающих ее «живым организмом», способным реагировать на изменения внешней среды.
Сложность, многогранность проблем, связанных с процессом организации предприятия и определяет актуальность исследования.
Цели:
- исследование видов организации;
- оценка эффективности различных видов;
- определение направления развития видов организаций;
- анализ структуры ООО «Рантье»;
- развитие организационной структуры ООО «Рантье»
Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
- дать понятие механистическому и органическому типу организации;
- показать типы организаций по взаимодействию подразделений;
- охарактеризовать типы организаций по взаимодействию с человеком;
- привести факторы проектирования организации;
- оценить организационное построение фондовой биржи;
- показать необходимость корректировки организационных структур;
- охарактеризовать выбор стратегии развития ООО «Рантье».
Предметом исследования является организационная структура и ее развитие.
Объектом исследования — система управления ООО «Рантье»
Методологической основой настоящего исследования явились труды отечественных и зарубежных экономистов.
Рассматриваемые подходы к построению организации занимают важное место в теории и практике управления. Сами названия — механистический и органический — отражают основные черты этих подходов. Применение термина «механистический» к организации используется для того, чтобы показать, что система спроектирована наподобие машинного механизма, предназначенного для производительных операций. В последние годы механистический подход подвергается сильной критике. Термин «органический» как бы придает организации качества живого организма, свободного от недостатков механистической структуры.
При чем понятно, что простой набор людей и работ еще не представляет собой организации. Для того чтобы произошел переход от проектирования работы к проектированию или созданию организации, необходимо определенным образом соединить работы (виды деятельности) и работников (людей) между собой. Это соединение должно обеспечить взаимодействие между людьми, выполняющими эти работы. Данное взаимодействие имеет как статическое проявление, находящее выражение в структуре организации, так и динамческое, выражающееся в процессах, происходящих в организации и делающих ее «живым организмом», способным реагировать на изменения внешней среды.
Сложность, многогранность проблем, связанных с процессом организации предприятия и определяет актуальность исследования.
Цели:
- исследование видов организации;
- оценка эффективности различных видов;
- определение направления развития видов организаций;
- анализ структуры ООО «Рантье»;
- развитие организационной структуры ООО «Рантье»
Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
- дать понятие механистическому и органическому типу организации;
- показать типы организаций по взаимодействию подразделений;
- охарактеризовать типы организаций по взаимодействию с человеком;
- привести факторы проектирования организации;
- оценить организационное построение фондовой биржи;
- показать необходимость корректировки организационных структур;
- охарактеризовать выбор стратегии развития ООО «Рантье».
Предметом исследования является организационная структура и ее развитие.
Объектом исследования — система управления ООО «Рантье»
Методологической основой настоящего исследования явились труды отечественных и зарубежных экономистов.