Асаул, А. Н. Стратегическое планирование развития строительной
организации / А. Н. Асаул, И. Е. Морозов, Н. И. Пасяда, В. И.
Фролов; под ред. засл. строителя РФ, д-ра экон. наук, проф. А. Н.
Асаула. -СПб.: ГАСУ. -2009г. --163с
В книге систематизированы методики отечественных и зарубежных авторов по анализу
конкурентных возможностей организации, оценке конкурентоспособности продукции, а также позиций организации на рынке; выявлены основные направления повышения конкурентоспособности организации; представлены методы исследования рынка продукции, основанные на использовании зарубежного опыта и отечественной практики и позволяющие при разработке стратегии развития учитывать особенности рынка продукции, возможности организации и конкурентов; обоснован методический подход к стратегическому планированию развития строительных организаций; разработан алгоритм развития строительной организации на основе оценки её предпринимательских возможностей
Процесс стратегического планирования как инструмент повышения конкурентоспособности требует как формальных, так и неформальных процедур его реализации. Чтобы разобраться и правильно оценить взаимосвязи, взаимодействие и взаимообусловленность всех подразделений организации, видов ее деятельности и достаточно сложную систему планов, процесс планирования нужно организовать и формализовать
Предложена методика стратегического планирования с целью повышения конкурентоспособности отечественных строительных организаций, позволяющая более объективно оценивать собственные возможности и обоснованно выбирать стратегию развития
Предложенные методические подходы к стратегическому развитию строительной организации позволяют вырабатывать наиболее эффективные решения по формированию стратегического плана строительной организации на основе оценки ее редпринимательских возможностей с целью повышения ее конкурентоспособности
Исследования выполнены в соответствии с программой научных исследований научной
школы: Методологические проблемы эффективности региональных инвестиционно
строительных комплексов как самоорганизующихся и саморегулирующихся систем
Книга предназначена для аспирантов, студентов, а также слушателям системы переподго
товки и повышения квалификации, а также широкому кругу читателей, интересующихся со
временными проблемами инновационного развития страны
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Возможности развития предпринимательской деятельности в совре
менных условиях
Методы исследования рынка строительной продукции
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ И ПЛАНИРОВАНИЮ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Роль стратегического управления в развитии предпринимательской
деятельности
Особенности стратегического планирования предпринимательской
деятельности
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ – ОСНОВА
ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Планирование – центральное звено в системе управления организа
цией
Информационное обеспечение стратегического планирования
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ВОЗМОЖ
НОСТЕЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Способы оценки предпринимательских возможностей строительной
организации
Оценка возможностей строительной организации в региональном
инвестиционно-строительном комплексе
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ
Стратегическое планирование развития строительной организации
Разработка стратегии развития строительной организации на основе
оценки ее предпринимательских возможностей
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
В книге систематизированы методики отечественных и зарубежных авторов по анализу
конкурентных возможностей организации, оценке конкурентоспособности продукции, а также позиций организации на рынке; выявлены основные направления повышения конкурентоспособности организации; представлены методы исследования рынка продукции, основанные на использовании зарубежного опыта и отечественной практики и позволяющие при разработке стратегии развития учитывать особенности рынка продукции, возможности организации и конкурентов; обоснован методический подход к стратегическому планированию развития строительных организаций; разработан алгоритм развития строительной организации на основе оценки её предпринимательских возможностей
Процесс стратегического планирования как инструмент повышения конкурентоспособности требует как формальных, так и неформальных процедур его реализации. Чтобы разобраться и правильно оценить взаимосвязи, взаимодействие и взаимообусловленность всех подразделений организации, видов ее деятельности и достаточно сложную систему планов, процесс планирования нужно организовать и формализовать
Предложена методика стратегического планирования с целью повышения конкурентоспособности отечественных строительных организаций, позволяющая более объективно оценивать собственные возможности и обоснованно выбирать стратегию развития
Предложенные методические подходы к стратегическому развитию строительной организации позволяют вырабатывать наиболее эффективные решения по формированию стратегического плана строительной организации на основе оценки ее редпринимательских возможностей с целью повышения ее конкурентоспособности
Исследования выполнены в соответствии с программой научных исследований научной
школы: Методологические проблемы эффективности региональных инвестиционно
строительных комплексов как самоорганизующихся и саморегулирующихся систем
Книга предназначена для аспирантов, студентов, а также слушателям системы переподго
товки и повышения квалификации, а также широкому кругу читателей, интересующихся со
временными проблемами инновационного развития страны
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Возможности развития предпринимательской деятельности в совре
менных условиях
Методы исследования рынка строительной продукции
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ И ПЛАНИРОВАНИЮ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Роль стратегического управления в развитии предпринимательской
деятельности
Особенности стратегического планирования предпринимательской
деятельности
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ – ОСНОВА
ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Планирование – центральное звено в системе управления организа
цией
Информационное обеспечение стратегического планирования
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ВОЗМОЖ
НОСТЕЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Способы оценки предпринимательских возможностей строительной
организации
Оценка возможностей строительной организации в региональном
инвестиционно-строительном комплексе
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ
Стратегическое планирование развития строительной организации
Разработка стратегии развития строительной организации на основе
оценки ее предпринимательских возможностей
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ