А. Н. Асаул, И. Е. Морозов, Н. И. Пасяда, В. И. Фролов. — СПб. :
СПбГАСУ, 2009. — 163 с. — ISBN 978-5-9227-0149-5.
В книге систематизированы методики отечественных и зарубежных
авторов по анализу
конкурентных возможностей организации, оценке конкурентоспособности продукции, а также позиций организации на рынке; выявлены основные направления повышения конкурентоспособности организации; представлены методы исследования рынка продукции, основанные на использовании зарубежного опыта и отечественной практики и позволяющие при разработке стратегии развития учитывать особенности рынка продукции, возможности организации и конкурентов; обоснован методический подход к стратегическому планированию развития строительных организаций; разработан алгоритм развития строительной организации на основе оценки её предпринимательских возможностей. Процесс стратегического планирования как инструмент повышения конкурентоспособности требует как формальных, так и неформальных процедур его реализации. Чтобы разобраться и правильно оценить взаимосвязи, взаимодействие и взаимообусловленность всех подразделений организации, видов ее деятельности и достаточно сложную систему планов, процесс планирования нужно организовать и формализовать. Предложена методика стратегического планирования с целью повышения конкурентоспособности отечественных строительных организаций, позволяющая более объективно оценивать собственные возможности и обоснованно выбирать стратегию развития. Предложенные методические подходы к стратегическому развитию строительной организации позволяют вырабатывать наиболее эффективные решения по формированию стратегического плана строительной организации на основе оценки ее предпринимательских возможностей с целью повышения ее конкурентоспособности. Исследования выполнены в соответствии с программой научных исследований научной школы «Методологические проблемы эффективности региональных инвестиционно-строительных комплексов как самоорганизующихся и самоуправляемых систем». Книга предназначена для аспирантов, студентов, а также слушателей системы переподготовки и повышения квалификации, а также широкому кругу читателей, интересующихся современными проблемами инновационного развития страны. Введение.
Развитие предпринимательской деятельности.
Возможности развития предпринимательской деятельности в современных условиях.
Методы исследования рынка строительной продукции.
Стратегический подход к управлению и планированию предпринимательской деятельности.
Роль стратегического управления в развитии предпринимательской деятельности.
Особенности стратегического планирования предпринимательской
деятельности.
Стратегическое планирование – основа эффективного управления организацией.
Планирование – центральное звено в системе управления организацией.
Информационное обеспечение стратегического планирования.
Определение предпринимательских возможностей строительной организации.
Способы оценки предпринимательских возможностей строительной организации.
Оценка возможностей строительной организации в региональном инвестиционно-строительном комплексе.
Стратегия развития строительной организации.
Стратегическое планирование развития строительной организации.
Разработка стратегии развития строительной организации на основе оценки ее предпринимательских возможностей.
Заключение.
Приложение.
конкурентных возможностей организации, оценке конкурентоспособности продукции, а также позиций организации на рынке; выявлены основные направления повышения конкурентоспособности организации; представлены методы исследования рынка продукции, основанные на использовании зарубежного опыта и отечественной практики и позволяющие при разработке стратегии развития учитывать особенности рынка продукции, возможности организации и конкурентов; обоснован методический подход к стратегическому планированию развития строительных организаций; разработан алгоритм развития строительной организации на основе оценки её предпринимательских возможностей. Процесс стратегического планирования как инструмент повышения конкурентоспособности требует как формальных, так и неформальных процедур его реализации. Чтобы разобраться и правильно оценить взаимосвязи, взаимодействие и взаимообусловленность всех подразделений организации, видов ее деятельности и достаточно сложную систему планов, процесс планирования нужно организовать и формализовать. Предложена методика стратегического планирования с целью повышения конкурентоспособности отечественных строительных организаций, позволяющая более объективно оценивать собственные возможности и обоснованно выбирать стратегию развития. Предложенные методические подходы к стратегическому развитию строительной организации позволяют вырабатывать наиболее эффективные решения по формированию стратегического плана строительной организации на основе оценки ее предпринимательских возможностей с целью повышения ее конкурентоспособности. Исследования выполнены в соответствии с программой научных исследований научной школы «Методологические проблемы эффективности региональных инвестиционно-строительных комплексов как самоорганизующихся и самоуправляемых систем». Книга предназначена для аспирантов, студентов, а также слушателей системы переподготовки и повышения квалификации, а также широкому кругу читателей, интересующихся современными проблемами инновационного развития страны. Введение.
Развитие предпринимательской деятельности.
Возможности развития предпринимательской деятельности в современных условиях.
Методы исследования рынка строительной продукции.
Стратегический подход к управлению и планированию предпринимательской деятельности.
Роль стратегического управления в развитии предпринимательской деятельности.
Особенности стратегического планирования предпринимательской
деятельности.
Стратегическое планирование – основа эффективного управления организацией.
Планирование – центральное звено в системе управления организацией.
Информационное обеспечение стратегического планирования.
Определение предпринимательских возможностей строительной организации.
Способы оценки предпринимательских возможностей строительной организации.
Оценка возможностей строительной организации в региональном инвестиционно-строительном комплексе.
Стратегия развития строительной организации.
Стратегическое планирование развития строительной организации.
Разработка стратегии развития строительной организации на основе оценки ее предпринимательских возможностей.
Заключение.
Приложение.